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Date de publication : 28-07-2010
26 juillet-La semaine dernière, 2010, Wal-Mart Stores a annoncé qu'il prévoyait de recentrer ses efforts de suivi des marchandises avec identification par fréquence radio technologie basée sur EPCglobal's de la deuxième génération d'ultra-hautefréquence (UHF) standard (voir Wal-Mart relance CBE Effort RFID, en commençant par Jeans hommes et les Principes de base et de protection des renseignements personnels Nonsense Sweeps l'Internet). Certains sceptiques, sans doute, dira: «Here we go again." Wal-Mart (y compris ses Sam's Club division) a annoncé deux fois avant d'initiatives qui n'ont pas à pan. Voici pourquoi cette fois devrait être différent.
1. Wal-Mart se concentre maintenant sur le cas Electronic Product Code (EPC) la technologie peut offrir le plus de valeur.
L'EPC efforts initiaux n'ont pas de distinction entre le déplacement des biens de consommation rapides qui sont souvent en rupture de stock, par exemple, et le déplacement des biens de consommation-lent qui sont rarement en rupture de stock. Tous les fournisseurs ont été invités à tag. Ce fut, en partie parce que Wal-Mart était en train de lancer son effort CBE, et ne savait pas ce qu'il ne savait pas. Le nouvel effort est basé sur cinq ans de travail avec la technologie EPC dans les magasins. Wal-Mart comprend maintenant que les plus grands avantages dans l'utilisation des CEP viennent pour que les produits qui entrent dans de nombreuses variantes sont toujours en stock.
2. Les chefs d'entreprise sont à l'origine de l'effort.
Wal-Mart initial RFID effort a commencé au sein de son département informatique, et a été chassé de la tête de l'organisation. Maintenant, l'effort est conduit par le côté commercial, et plutôt que de forcer tous les ministères d'utiliser la RFID, même si elle donne peu de valeur aujourd'hui, Wal-Mart est de laisser les gestionnaires d'entreprise au sein des ministères de déterminer quand il est logique de commencer à travailler avec des fournisseurs à la tag produits. Cela signifie que quand une initiative est lancée afin de marquer une nouvelle catégorie de produits, ce projet commence avec des buy-in de l'chefs d'entreprise, et, à leur tour, assurer les balises sont utilisées pour améliorer le mode de fonctionnement des magasins.
3. Wal-Mart a adopté une approche plus collaborative avec les fournisseurs.
Wal-Mart initial cas et le marquage des efforts palettes ne pas voler, en partie parce que les autres détaillants ne pas sauter à bord, et parce qu'il n'y avait plus de refoulement des fournisseurs que prévu. Fournisseurs vu RFID comme un coût supplémentaire. Wal-Mart a estimé qu'une fois que les fournisseurs ont compris les avantages d'une efficacité accrue de la chaîne d'approvisionnement, ils auraient volontiers tag. Cela n'a jamais vraiment eu lieu, et le détaillant ne voulait pas forcer les fournisseurs à assumer une charge supplémentaire, surtout après l'économie est en chute libre. Wal-Mart savait qu'il pouvait obtenir des avantages du suivi des marchandises a tagué, mais ils n'ont pas été suffisantes pour compenser le coût de s'aliéner les fournisseurs et obtenir martelé par la presse. Cette fois-ci, le détaillant est de travailler avec des fournisseurs de plus près. Certains pourraient encore repousser, mais il sera plus difficile de le faire si d'autres fournisseurs acceptent de travailler avec Wal-Mart de suivi des marchandises à travers la chaîne d'approvisionnement.
4. Wal-Mart est de manger sa propre nourriture pour chien.
Wal-Mart l'intention d'acheter des étiquettes et les placer sur ses articles de vêtements de marque privée, y compris des jeans gloire évanouie. Il peut ensuite partager les avantages qu'il réalise et les changements des processus d'affaires qu'il fait dans sa chaîne d'approvisionnement avec d'autres fournisseurs. Si les avantages sont importants et je crois qu'ils seront-qui devrait encourager davantage de fournisseurs de sauter à bord. À tout le moins, Wal-Mart va acquérir une meilleure compréhension des questions fournisseurs visage quand le marquage des éléments individuels.
5. Wal-Mart a un plan bien pensé et prend des mesures pour mettre en œuvre.
Lorsque Sam's Club, en Janvier 2008, a annoncé son intention d'exiger de ses fournisseurs à la tag unités vendables ici le 31 octobre 2010, il était clair pour moi que ce que ne serait pas possible. Comprendre comment et où à la tag plus de 100.000 produits différents est un défi monumental. Cette fois, Wal-Mart a commencé avec un petit groupe de produits, et mettre en place des plans spécifiques pour savoir comment et où les tag. Je sais, de parler d'étiqueter les décideurs, que le détaillant a été obtenir des informations très détaillées sur le coût des étiquettes, par exemple, et il est le partage d'informations sur le volume prévu avec les responsables de l'étiquette, afin d'aider les fournisseurs à obtenir le meilleur prix pour leurs tags. Je sais aussi, de parler avec les vendeurs, que Wal-Mart achète les lecteurs RFID nécessaires à ce projet. Sam's Club a acheté des interrogateurs, mais à ma connaissance, il n'a jamais équipé de chariots élévateurs avec eux comme prévu. Cette fois, le travail de préparation est clairement en bonne voie de faire l'effort réussir.
La semaine prochaine, je vais vous expliquer ce que je pense que cela signifie pour les nouvelles de l'adoption de la RFID dans le secteur de l'habillement, ainsi que dans d'autres industries.
Mark Roberti est le fondateur et rédacteur en chef du RFID Journal. Si vous souhaitez faire des commentaires sur cet article, cliquez sur le lien ci-dessous. Pour lire la suite de l'avis de Mark, visitez le RFID Journal blog ou la Note de l'éditeur archive.
Wal-Mart adopte une nouvelle approche de la RFID
Voici cinq raisons du détaillant efforts seront plus de succès cette fois.
Traduction par robots
1. Wal-Mart se concentre maintenant sur le cas Electronic Product Code (EPC) la technologie peut offrir le plus de valeur.
L'EPC efforts initiaux n'ont pas de distinction entre le déplacement des biens de consommation rapides qui sont souvent en rupture de stock, par exemple, et le déplacement des biens de consommation-lent qui sont rarement en rupture de stock. Tous les fournisseurs ont été invités à tag. Ce fut, en partie parce que Wal-Mart était en train de lancer son effort CBE, et ne savait pas ce qu'il ne savait pas. Le nouvel effort est basé sur cinq ans de travail avec la technologie EPC dans les magasins. Wal-Mart comprend maintenant que les plus grands avantages dans l'utilisation des CEP viennent pour que les produits qui entrent dans de nombreuses variantes sont toujours en stock.
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Wal-Mart initial RFID effort a commencé au sein de son département informatique, et a été chassé de la tête de l'organisation. Maintenant, l'effort est conduit par le côté commercial, et plutôt que de forcer tous les ministères d'utiliser la RFID, même si elle donne peu de valeur aujourd'hui, Wal-Mart est de laisser les gestionnaires d'entreprise au sein des ministères de déterminer quand il est logique de commencer à travailler avec des fournisseurs à la tag produits. Cela signifie que quand une initiative est lancée afin de marquer une nouvelle catégorie de produits, ce projet commence avec des buy-in de l'chefs d'entreprise, et, à leur tour, assurer les balises sont utilisées pour améliorer le mode de fonctionnement des magasins.
3. Wal-Mart a adopté une approche plus collaborative avec les fournisseurs.
Wal-Mart initial cas et le marquage des efforts palettes ne pas voler, en partie parce que les autres détaillants ne pas sauter à bord, et parce qu'il n'y avait plus de refoulement des fournisseurs que prévu. Fournisseurs vu RFID comme un coût supplémentaire. Wal-Mart a estimé qu'une fois que les fournisseurs ont compris les avantages d'une efficacité accrue de la chaîne d'approvisionnement, ils auraient volontiers tag. Cela n'a jamais vraiment eu lieu, et le détaillant ne voulait pas forcer les fournisseurs à assumer une charge supplémentaire, surtout après l'économie est en chute libre. Wal-Mart savait qu'il pouvait obtenir des avantages du suivi des marchandises a tagué, mais ils n'ont pas été suffisantes pour compenser le coût de s'aliéner les fournisseurs et obtenir martelé par la presse. Cette fois-ci, le détaillant est de travailler avec des fournisseurs de plus près. Certains pourraient encore repousser, mais il sera plus difficile de le faire si d'autres fournisseurs acceptent de travailler avec Wal-Mart de suivi des marchandises à travers la chaîne d'approvisionnement.
4. Wal-Mart est de manger sa propre nourriture pour chien.
Wal-Mart l'intention d'acheter des étiquettes et les placer sur ses articles de vêtements de marque privée, y compris des jeans gloire évanouie. Il peut ensuite partager les avantages qu'il réalise et les changements des processus d'affaires qu'il fait dans sa chaîne d'approvisionnement avec d'autres fournisseurs. Si les avantages sont importants et je crois qu'ils seront-qui devrait encourager davantage de fournisseurs de sauter à bord. À tout le moins, Wal-Mart va acquérir une meilleure compréhension des questions fournisseurs visage quand le marquage des éléments individuels.
5. Wal-Mart a un plan bien pensé et prend des mesures pour mettre en œuvre.
Lorsque Sam's Club, en Janvier 2008, a annoncé son intention d'exiger de ses fournisseurs à la tag unités vendables ici le 31 octobre 2010, il était clair pour moi que ce que ne serait pas possible. Comprendre comment et où à la tag plus de 100.000 produits différents est un défi monumental. Cette fois, Wal-Mart a commencé avec un petit groupe de produits, et mettre en place des plans spécifiques pour savoir comment et où les tag. Je sais, de parler d'étiqueter les décideurs, que le détaillant a été obtenir des informations très détaillées sur le coût des étiquettes, par exemple, et il est le partage d'informations sur le volume prévu avec les responsables de l'étiquette, afin d'aider les fournisseurs à obtenir le meilleur prix pour leurs tags. Je sais aussi, de parler avec les vendeurs, que Wal-Mart achète les lecteurs RFID nécessaires à ce projet. Sam's Club a acheté des interrogateurs, mais à ma connaissance, il n'a jamais équipé de chariots élévateurs avec eux comme prévu. Cette fois, le travail de préparation est clairement en bonne voie de faire l'effort réussir.
La semaine prochaine, je vais vous expliquer ce que je pense que cela signifie pour les nouvelles de l'adoption de la RFID dans le secteur de l'habillement, ainsi que dans d'autres industries.
Mark Roberti est le fondateur et rédacteur en chef du RFID Journal. Si vous souhaitez faire des commentaires sur cet article, cliquez sur le lien ci-dessous. Pour lire la suite de l'avis de Mark, visitez le RFID Journal blog ou la Note de l'éditeur archive.
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